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我這里有熊鶴齡沙盤模擬大綱
第一部分：課程導(dǎo)入
   1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認(rèn)識(shí)
   2、課程認(rèn)識(shí)：為什么要接受沙盤訓(xùn)練
   3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）
   4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作
   5、小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營(yíng)模擬操作
      1）引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說(shuō)明
      2）引導(dǎo)年運(yùn)行流程說(shuō)明
      3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍
   6、團(tuán)隊(duì)討論：搜集小組成員感到疑惑的問(wèn)題，培訓(xùn)老師解答

第二部分：戰(zhàn)略謀劃
   1、知識(shí)鋪墊：企業(yè)戰(zhàn)略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”
   2、戰(zhàn)略決策：從概念到愿景到使命到戰(zhàn)略到職能到計(jì)劃的解讀
      1）工具（波士頓矩陣、平衡計(jì)分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評(píng)價(jià)）
      2）解讀
   3、戰(zhàn)略規(guī)劃：小組討論、確定——CEO主持
      1）制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)愿景”
      2）制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)使命”
      3）制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)戰(zhàn)略”
      4）制定本團(tuán)隊(duì)的“職能戰(zhàn)略”
      5）制定本團(tuán)隊(duì)的“部門計(jì)劃”
   4、小組討論：小組討論、確定——CEO主持
      1）制定本“企業(yè)”6年的戰(zhàn)略規(guī)劃
      2）可以比照沙盤進(jìn)行推演練習(xí)（預(yù)演）
      3）方法：如果計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)，就要調(diào)整
   5、講師點(diǎn)評(píng)：工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的異同

第三部分：戰(zhàn)略實(shí)施
   本部分為沙盤實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員分角色全程操作、體驗(yàn)、感悟戰(zhàn)略管理的精髓
   1、開(kāi)局布陣：模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實(shí)施
      1）CEO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CEO？
      2）沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第一年過(guò)程體驗(yàn)
      3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營(yíng)策略
      4）講師點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行戰(zhàn)略謀局
   2、苦心經(jīng)營(yíng)：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實(shí)施
      1）CFO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CFO？
      2）沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第二年過(guò)程體驗(yàn)
      3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營(yíng)策略
      4）講師點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
   3、戰(zhàn)勝危機(jī)：模擬企業(yè)第三年戰(zhàn)略實(shí)施
      1）CMO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CMO？（營(yíng)銷∕銷售總監(jiān)）
      2）沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第三年過(guò)程體驗(yàn)
      3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營(yíng)策略
      4）講師點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略管理
   4、迎來(lái)曙光：模擬企業(yè)第四年戰(zhàn)略實(shí)施
      1）CTO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CTO？（技術(shù)∕生產(chǎn)總監(jiān)）
      2）沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第四年過(guò)程體驗(yàn)
      3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營(yíng)策略
      4）講師點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理
   5、激烈對(duì)抗：模擬企業(yè)第五年戰(zhàn)略實(shí)施
      1）CHO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CHO？（人力資源∕采購(gòu)總監(jiān)）
      2）沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第五年過(guò)程體驗(yàn)
      3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營(yíng)策略
      4）講師點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理
   6、決戰(zhàn)勝利：模擬企業(yè)第六年戰(zhàn)略實(shí)施
      1）企業(yè)戰(zhàn)略管理：如何實(shí)現(xiàn)從感性到理性的決策和執(zhí)行
      2）沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第六年過(guò)程體驗(yàn)
      3）小組討論：如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理成果（經(jīng)營(yíng)結(jié)果）
      4）講師點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理（C0O）

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