我這里有熊鶴齡沙盤模擬大綱
第一部分:課程導(dǎo)入
1、沙盤介紹:企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認(rèn)識(shí)
2、課程認(rèn)識(shí):為什么要接受沙盤訓(xùn)練
3、企業(yè)介紹:企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定(統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提)
4、規(guī)則介紹:從道具到工具到角色到操作
5、小試牛刀:沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營(yíng)模擬操作
1)引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說(shuō)明
2)引導(dǎo)年運(yùn)行流程說(shuō)明
3)培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍
6、團(tuán)隊(duì)討論:搜集小組成員感到疑惑的問(wèn)題,培訓(xùn)老師解答
第二部分:戰(zhàn)略謀劃
1、知識(shí)鋪墊:企業(yè)戰(zhàn)略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”
2、戰(zhàn)略決策:從概念到愿景到使命到戰(zhàn)略到職能到計(jì)劃的解讀
1)工具(波士頓矩陣、平衡計(jì)分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評(píng)價(jià))
2)解讀
3、戰(zhàn)略規(guī)劃:小組討論、確定——CEO主持
1)制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)愿景”
2)制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)使命”
3)制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)戰(zhàn)略”
4)制定本團(tuán)隊(duì)的“職能戰(zhàn)略”
5)制定本團(tuán)隊(duì)的“部門計(jì)劃”
4、小組討論:小組討論、確定——CEO主持
1)制定本“企業(yè)”6年的戰(zhàn)略規(guī)劃
2)可以比照沙盤進(jìn)行推演練習(xí)(預(yù)演)
3)方法:如果計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn),就要調(diào)整
5、講師點(diǎn)評(píng):工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的異同
第三部分:戰(zhàn)略實(shí)施
本部分為沙盤實(shí)戰(zhàn),學(xué)員分角色全程操作、體驗(yàn)、感悟戰(zhàn)略管理的精髓
1、開(kāi)局布陣:模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實(shí)施
1)CEO戰(zhàn)略管理:如何成為一名真正的CEO?
2)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第一年過(guò)程體驗(yàn)
3)小組討論:檢視本年度失誤,調(diào)整下一年度經(jīng)營(yíng)策略
4)講師點(diǎn)評(píng):如何進(jìn)行戰(zhàn)略謀局
2、苦心經(jīng)營(yíng):模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實(shí)施
1)CFO戰(zhàn)略管理:如何成為一名真正的CFO?
2)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第二年過(guò)程體驗(yàn)
3)小組討論:檢視本年度失誤,調(diào)整下一年度經(jīng)營(yíng)策略
4)講師點(diǎn)評(píng):如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
3、戰(zhàn)勝危機(jī):模擬企業(yè)第三年戰(zhàn)略實(shí)施
1)CMO戰(zhàn)略管理:如何成為一名真正的CMO?(營(yíng)銷∕銷售總監(jiān))
2)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第三年過(guò)程體驗(yàn)
3)小組討論:檢視本年度失誤,調(diào)整下一年度經(jīng)營(yíng)策略
4)講師點(diǎn)評(píng):如何進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略管理
4、迎來(lái)曙光:模擬企業(yè)第四年戰(zhàn)略實(shí)施
1)CTO戰(zhàn)略管理:如何成為一名真正的CTO?(技術(shù)∕生產(chǎn)總監(jiān))
2)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第四年過(guò)程體驗(yàn)
3)小組討論:檢視本年度失誤,調(diào)整下一年度經(jīng)營(yíng)策略
4)講師點(diǎn)評(píng):如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理
5、激烈對(duì)抗:模擬企業(yè)第五年戰(zhàn)略實(shí)施
1)CHO戰(zhàn)略管理:如何成為一名真正的CHO?(人力資源∕采購(gòu)總監(jiān))
2)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第五年過(guò)程體驗(yàn)
3)小組討論:檢視本年度失誤,調(diào)整下一年度經(jīng)營(yíng)策略
4)講師點(diǎn)評(píng):如何進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理
6、決戰(zhàn)勝利:模擬企業(yè)第六年戰(zhàn)略實(shí)施
1)企業(yè)戰(zhàn)略管理:如何實(shí)現(xiàn)從感性到理性的決策和執(zhí)行
2)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第六年過(guò)程體驗(yàn)
3)小組討論:如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理成果(經(jīng)營(yíng)結(jié)果)
4)講師點(diǎn)評(píng):如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理(C0O)
沙盤模擬課程大綱哪里有?
2018年07月22日游客*
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