我這里有熊鶴齡沙盤模擬大綱
第一部分：課程導入
1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓練的認識
2、課程認識：為什么要接受沙盤訓練
3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設定（統(tǒng)一假定的訓練前提）
4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作
5、小試牛刀：沙盤引導年經(jīng)營模擬操作
1）引導年運行規(guī)則說明
2）引導年運行流程說明
3）培訓師帶領學員模擬操作一遍
6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答
第二部分：戰(zhàn)略謀劃
1、知識鋪墊：企業(yè)戰(zhàn)略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”
2、戰(zhàn)略決策：從概念到愿景到使命到戰(zhàn)略到職能到計劃的解讀
1）工具（波士頓矩陣、平衡計分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價）
2）解讀
3、戰(zhàn)略規(guī)劃：小組討論、確定——CEO主持
1）制定本團隊的“企業(yè)愿景”
2）制定本團隊的“企業(yè)使命”
3）制定本團隊的“企業(yè)戰(zhàn)略”
4）制定本團隊的“職能戰(zhàn)略”
5）制定本團隊的“部門計劃”
4、小組討論：小組討論、確定——CEO主持
1）制定本“企業(yè)”6年的戰(zhàn)略規(guī)劃
2）可以比照沙盤進行推演練習（預演）
3）方法：如果計劃無法實現(xiàn)，就要調(diào)整
5、講師點評：工業(yè)經(jīng)濟時代和知識經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的異同 內(nèi)容太多了，我想你還是和專家當面談談，15869184018
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