企業(yè)營銷管理提升沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷管理經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場，學(xué)會(huì)營銷團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)績提升、競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實(shí)施。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，認(rèn)識(shí)營銷戰(zhàn)略對(duì)于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用，體驗(yàn)內(nèi)部營銷和外部營銷間的關(guān)系。深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競爭能力的來源，理解客戶終身價(jià)值的意義，從注重產(chǎn)品與推銷轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。
第一部分：營銷管理者管理素養(yǎng)提升綜述
1、營銷管理者需要的五個(gè)基本認(rèn)知？
2、營銷管理者存在的使命與價(jià)值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團(tuán)隊(duì)能力
3、營銷負(fù)責(zé)人的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個(gè)總監(jiān)的崗位說明書
4、從專業(yè)高手到營銷管理者提升中的常見問題？--新營銷主管的易犯的錯(cuò)誤
5、影響營銷管理者管理效果的原因分析？
6、營銷管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個(gè)方面的十種關(guān)鍵能力
研討：我們身邊營銷管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸？
第二部分：營銷管理者如何提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績？
研討：影響我們團(tuán)隊(duì)績效的原因分析
一、如何明確團(tuán)隊(duì)的業(yè)績目標(biāo)？
1、 如何確定營銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)？--從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到營銷團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)
2、 營銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的四個(gè)層次？---全面確定營銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的“3化”---數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化；
4、 目標(biāo)的smart表達(dá)—做可以考核的營銷目標(biāo)
研討：我們營銷團(tuán)隊(duì)當(dāng)期的業(yè)績目標(biāo)？
二、如何制定營銷團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃？
1、營銷進(jìn)度計(jì)劃的層次和體系是什么？--計(jì)劃的三個(gè)層次
2、誰來組織營銷計(jì)劃的制定？
3、進(jìn)度計(jì)劃的制定過程是怎樣的？--進(jìn)度計(jì)劃的上上下下
4、如何確定的關(guān)鍵路徑？--不動(dòng)搖的進(jìn)度生命線
5、如何確定營銷里程碑節(jié)點(diǎn)？--管理節(jié)點(diǎn)、營銷節(jié)點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)排序、節(jié)點(diǎn)成果
6、進(jìn)度基準(zhǔn)時(shí)間的確定？--資源估算、時(shí)間基準(zhǔn)確定
7、如何進(jìn)行營銷計(jì)劃的整合？
演練：編制一個(gè)營銷二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。還有不明白的地方就和我聯(lián)系，15869184018
《企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理提升沙盤模擬工作坊》內(nèi)容是？
2018年07月13日游客*
本文僅供免費(fèi)分享交流學(xué)習(xí),不代表本站觀點(diǎn)和立場;使用模型網(wǎng)前必讀本站免責(zé)聲明。
 |
各地模型企業(yè)推薦
-
留言與評(píng)論（共有 0 條評(píng)論）
